Rollendefinition
Wenn Sie in das obere Management befördert werden, ändern sich nicht nur Ihre Aufgaben und das Maß an Verantwortung, sondern besonders Ihre Rolle. Wo Sie früher noch bedenken mussten, wie Sie den Unternehmenszielen dienen können, gilt es nun, eigene Visionen und strategische Ziele für Ihr Unternehmen zu definieren. Das ist keine kleine Veränderung, sondern eine neue Evolutionsstufe.

 Auch auf der Verhaltensebene ist Vieles neu: Sie benötigen mehr Präsenz, ein souveräneres Auftreten, klarere Sprache und mehr Strahlkraft.

Gönnen Sie sich in dieser Phase der Erneuerung die Begleitung einer erfahrenen Kraft, die eine neutrale Perspektive einnimmt und Sie mit kompetentem Blick, umfangreichen Methoden und absoluter Loyalität beim Hineinwachsen begleitet. So werden Sie rasch sattelfest und können umso schneller losgaloppieren.

Kompetenzerweiterung
Ihre Präsentationen sollen funkeln, Ihre Zielgespräche auf den Punkt kommen. Im Vertrieb müssen Sie überzeugen, bei Kündigungen eindeutig aber dennoch einfühlsam sein. Ihre Strategien sollen transparent und nachvollziehbar sein, Ihr Führungsstil motivierend.



Viele Ansprüche für eine einzige Person. Im Coaching sehen Sie sich an, über welche Fähigkeiten und Lösungsstrategien Sie schon verfügen und lernen, diese auf Ihren beruflichen Alltag zu übertragen. Ruhende Talente werden geweckt und verstärkt. Außerdem kommen neue Techniken hinzu. So wachsen Sie Tag für Tag zu der Führungskraft heran, die Sie sein könnten. Los geht's!

Authentizität
Der Patriarch

Der Freund

Der Förderer

Der Kollege

Der Treiber

Der Machtmensch

Die erfolgreichsten Menschen wissen, wer sie sind und machen dies zu ihrer Stärke. Dann wird Führen leicht und für die Geführten transparent. Machen Sie sich auf den Weg und werden Sie erfolgreich mit der Person, die Sie sind. Ich feuere Sie dabei an und halte Ihnen den Spiegel.



Nachwuchskräfte-Entwicklung
Die beste Fachkraft wird zur Führungskraft ernannt. Aber sind die Qualitäten dieselben? Häufig machen wir die Erfahrung, dass zum Führen ganz andere Stärken benötigt werden als für eine operative Aufgabe.



Im Nachwuchskräfte-Programm von Tiba-Coaching werden die jungen Kolleginnen und Kollegen Stück für Stück an die neue Aufgabe herangeführt. Der Coach leitet sie an, die Rolle "anzuziehen" und eine eigene, adäquate Haltung dazu zu finden. Im Schutzraum des Coachings können sie Szenen des Alltags besprechen, beleuchten, korrigieren und einüben.



Der Coach übernimmt dabei die Rolle eines Mentors: Er ist immer da und kann ergriffen werden, wenn der Klient ihn braucht. Gönnen Sie Ihrem Nachwuchs diese Unterstützung und profitieren Sie von seiner raschen, großartigen Entwicklung.